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生产一线主管之精益现场改善课程培训招生通宝娱乐最新官网注册地

来源:未知 | 作者:www.tongbao218.com | 发表日期:2016-03-05 17:12 | 点击数:

www.tongbao218.com导读:

  育龙网核心提示:生产一线主管之精益现场改善培训,将学习现场管理的概念与基本方法;现场日常管理的具体方法;掌握提升现场管理效率的有效方法。生产一线主管之精益现场改善篇

  课程时长:13小时

  课程价格:2200元

  课程类别:生产管理

  开课地点:市

  课程收益

  ·将学习现场管理的概念与基本方法

  ·现场日常管理的具体方法

  ·降低生产成本,提高生产效率,并做到不断的改善

  ·学会诊断现场管理中的问题

  ·提升解决问题的技能

  ·掌握提升现场管理效率的有效方法

  课程内容

  一、一线主管的精益现场管理体系

  一线管理之屋:数量不如

  一线主管的现场管理体系:3N4M5S6W7M

  企业制造管理中的困惑

  精益生产管理的益处

  精益生产的四大思想体系

  精益生产三大方法

  二、一线主管现场问题分析与诊断

  增值与非增值

  浪费的定义和类型

  从4M角度消除浪费

  三、一线主管解决问题的思

  避免问题产生POKAYOKE、标准化、5W2H

  持续改善PDCA循环

  改善方法KAIZEN、www.tongbao218.com5WHY、ECRS

  四、一线主管改善现场的方法

  5S与目视化

  标准化工作与改善

  TPM自主保全

  一个流的改善方法

  案例:如何提高生产率?

  KANBAN操作及运用

  提升换型及快速速度

  五、精益现场改善实施的绩效与评估

  实施步骤与过程

  改善推行的重点及指标的设定

  阶段性的评估与总结

  评估工具的选择

  六、构建现场改善团队

  改善架构建立

  改善活动要点

  日常活动方式

  KAIZEN之NWG

  培训师王嵬威详细介绍

  BESTWAY高级顾问,设备工程与管理专业工程学士,意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问,专业的5S/TPM项目推进顾问。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理。通宝娱乐最新官网注册地址

  擅长领域:曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训,为期2年。善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验,具有扎实的5S、TPM理论基础,熟悉5S、TPM的全部推进过程。

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  报名网址

责任编辑:admin
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